3月27至28日，华为在深圳坂田华为基地举行第四届持股员工代表会。会上，华为完成了五年一次的董事会换届选举。新一届董事会共有17名成员。其中，梁华仍为董事长，副董事长分别是徐直军、胡厚崑、孟晚舟。

　　董事会新增6名董事，包括张平安、郑良材、侯金龙、杨超斌、查钧、应为民，徐文伟和阎力大已不在董事会成员行列。

　　华为上一届董事会成员包括董事长梁华；副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟；常务董事丁耘、余承东、汪涛，以及其他董事会成员徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大。

　　董事长和轮值董事长的区别在于，董事长履行治理责任，包括对外负责公司公共关系及形象维护等，以及主持公司持股员工代表会运作。轮值董事长在当值期间领导公司董事会和常务董事会。

　　轮值董事长轮值期为六个月，本次换届后，按如下顺序依次循环履行职责。

　　孟晚舟：2023年4月1日~2023年9月30日；胡厚崑：2023年10月1日~2024年3月31日；徐直军：2024年4月1日~2024年9月30日。

　　孟晚舟，首次将担任公司轮值董事长华为最年轻的轮值董事长

　　据广州日报，华为的轮值董事长制度始于2018年4月， 由郭平，徐直军和胡厚崑三人担任轮值董事长，每人当值6个月。

　　而这一制度，是脱胎于华为2011年开始实行的轮值CEO制度。在2011年—2017年的轮值CEO制度期间，同样是由郭平、徐直军和胡厚崑三人组成了轮值小组，其中，郭平兼任财经委员会主任，胡厚崑任人力资源委员会主任，徐直军任战略与发展委员会主任，分管“钱、人、事”。

　　根据华为公司官方网站介绍，华为管理层包括股东会、董事会、监事会等。其中，董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

　　任正非接受采访时曾表示，当值的轮值董事长是公司最高领导，不当值的轮值董事长也在起辅助和制约作用，常务董事会、董事会也要对轮值起到制约作用。董事长执掌持股员工代表大会，有罢免不合适高管的作用。因此，轮值董事长并不完全是天马行空的，也受到权力制约，权力是关在笼子里的。轮值的作用，一是让公司长期保持新鲜感，二是保持干部稳定性，三是下台期间就是其准备再次上台充电时间。

　　2022年4月，华为公司官网更新资料显示，孟晚舟正式担任华为轮值董事长。而原轮值董事长郭平卸任，成为新任监事会主席。

　　因此，孟晚舟的上任，也是华为自2011年以来首次出现轮值管理者的人选变更。

　　据华为官网，孟晚舟毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任副董事长、轮值董事长、公司CFO。

　　据了解，孟晚舟是华为最年轻的轮值董事长。华为另两位轮值董事长徐直军、胡厚崑与分别出生于1967年和1968年。加入华为的时间也相差不远，分别为1993年和1990年。而孟晚舟出生于1972年。

　　时隔五年，华为董事会换届释放了什么信号

　　据第一财经，时隔五年，华为在内网发布了最新一届董事会选举结果。从本届华为董事会换届释放的信号看，华为的管理模式依旧采用的是集体领导模式，而入选董事会的新成员多为华为核心业务的一把手，涉及华为云、数字能源、软硬件、ICT解决方案、HR人力资源、供应等部门。

　　多位接受记者采访的华为内部人士表示，此次调整代表了华为在下一阶段的业务重心，一方面软硬件业务两手抓，另一方面通过云业务以及数字能源业务将ICT能力落地，寻求利润空间。

　　“对于运营商和企业业务的分管负责人没有入选有些意外，但是从目前市场空间来看，确实两大市场的增量挖掘面临一定挑战，而在军团业务的推行上，内部调整也在继续，单个军团的业务体量仍然较小。”上述内部人士认为，当下的管理阵营调整也代表了内部对当下市场环境风向的判断。

　　而在4月1日，孟晚舟将以轮值董事长的身份迎来她在华为的第一次轮值。

　　孟晚舟最近的一次公开亮相是在华为举办的“突破乌江天险”誓师大会上。

　　3月21日，华为官方论坛心声社区发布了一则视频，内容是华为公司在深圳华为坂田基地举行的“突破乌江天险实现战略突围——产品研发工具阶段总结与表彰会”。视频显示，包括创始人任正非、副董事长兼轮值董事长孟晚舟、常务董事余承东在内的华为高管全员出席了这次表彰会，并为产品研发工具团队颁奖以及授旗。

图片来源：华为心声社区官网

　　据上海证券报，对于软件流水线工具团队，孟晚舟授旗并指出，华为30年IPD研发实践和研发工具，犹如一颗颗珍珠。如今，公司通过流水线的串联，绽放出璀璨光芒。

　　华为云CEO张平安在会上表示，华为决定采用自己研发加联合合作伙伴一起研发的策略来自给自足，以保障华为自己研发工具的连续性。

　　华为副董事长、轮值董事长徐直军在表彰会上表示：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。打造从沙子、矿石到产品的领先产品研发工具，彻底摆脱对西方产品开发工具的依赖，突破乌江天险，实现战略突围的口号已经吹响，战旗已授予，让我们不辱使命，不负韶华，奋勇前进。”

　　4月，华为将举办MetaERP“宣誓”仪式。

　　为实现软硬件自主可控，华为用三年时间完成13000+颗器件开发、4000+电路板反复换板开发。

　　“近10年华为研发费用约8450亿元，有很大一部分是投给软件的。”华为有关负责人说，华为要向下扎到根，向上捅破天，在软件上更好地创新。

　　这意味着孟晚舟当值期间，将会是华为在软件业务上的关键攻坚期。

　　在业内看来，华为正在进行一场长线软硬件双线作战。比起硬件，如何从原先华为擅长的工程软件延伸至更底层的基础软件，对于目前的华为而言更是一场硬仗。

（文章来源：每日经济新闻）